Minimum Wage Essay Example for Free

Minimum Wage EssayThe token(prenominal) profit is the lowest rate at which a operationer can be played. There she minimum lock laws pegged to hourly, daily and so far monthly rates, although U. S. law is pegged to an hourly wage. Also, a minimum wage law usually moderates it illegal for a person to shift his labor for less than the minimum wage rate The general purpose of the minimum wage is to guarantee a living wage to all workers who work a standard period of time, whatever that might be. In theory, whatsoever labor who works 40 houses a week on minimum wage should be at or above the poverty level line.However, the minimum wage has not kept up pace with the inflation in the linked States and the cost of living increases more than the wage increases that atomic number 18 given and that way behind the standards Minimum wage laws were premier started in Australia and New Zealand in the 1890s. The first minimum wage to be law was in Massachusetts in the 1912 but it onl y applied to children and women. The federal minimum wage was established in 1938 by the Fair force Standards Act. Initially set at 25 cents an hour, the wage has been embossed periodically to reflect changes in inflation and productivity.That the mimic fee often involve protracted political battles, Did you know that one in five Americans worked in the poverty levels by the guide lines of the federal giving medication, Paul Oysterman, an economic expert at the M. I. T. Sloan School of Management wrote in a recent New York Times editorial. He says the electric current minimum wage is lower, in inflation-adjusted terms, than it was in 1968. Currently, 6 percent of all hourly workers make no more than the federal minimum wage of $7. 25, TIME. com In theory it sounds like a good root word to give every(prenominal)body a raise, but at what expense? By raising minimum wage it was supposed to make it where people would be able to keep back themselves and get off of government assi stance. Well, they did get a raise and are still on government assist. So my question is what do you think they should make to be able to totally take kick of themselves and their family? Do you think raising minimum wage is the answer? Do you realize that the businesses must be able to meet a payroll?When you raise minimum wage it causes a business to have to raise their prices if all possible which in turns makes their client base upset, which in turn could cause layoff and less businesses hiring, which in turn means the business will not be properly taken care of because you cannot afford to staff it properly because you cannot afford to pay the higher wages. I own a restaurant which shoots people 16 years and older. Now when you hire a person in and they start off earning top wages and there is no bottom, then there is no reason from them to try and do better because you cannot afford to give them raises.I feel like the government is wanting business to be the new welfare syst em and we cannot afford to be. entertain stop this and let the business decide how much an employee is worth. Minimum wage was created to be a starting point in people lives not a living. Our government doesnt want good paying jobs so they are trying to make minimum wage work for the people and it will not Restaurants and other businesses that pay minimum wage are for a reason. We do not charge a lot for our products, therefore, we cannot afford to pay a lot for our benefactor and you do not need a college education to work at a minimum wage job.Stop this before there are even fewer jobs. Right now I have to raise my prices due to Ohio raising their minimum wage again. Let me decide who gets the raise not the government Twenty percent of those living on the minimum wage the last time it was raised in 1991 were in poverty, and an additional 13% were near poverty. In 1993, the President expanded the Earned Income Tax Credit (EITC), which raised income for 15 million families, helpi ng many working families move above the poverty line. yet to complete the goal of insuring that full-time working families are let on of poverty, we need to raise the minimum wage.Recent analysis by the Economic Policy found and preliminary work by the Department of Health and Human Services suggests that 300,000 people would be lifted out of poverty if the minimum wage was raised to $5. 15 per hour. This figure includes 100,000 children who are currently living in poverty. But the debate has been muddied by several myths that anti-minimum wage forces repeat at every opportunity. Myth The only Americans working for the minimum wage are teenagers. Reality 63 percent of minimum-wage workers are adults age 20 or over. (Source Bureau of Labor Statistics) Myth Minimum wage workers dont support families.Reality The last time the federal minimum wage was increased, the average minimum wage worker brought business firm 51 percent of his or her familys weekly earnings. (Source Analysis o f Census Bureaus Current Population Survey by Professors David Card and Alan Krueger) Myth Raising the minimum wage hurts the poor by causing job loss. Reality Nearly 10 million working Americans would get a pay raise if the minimum wage is increased to $5. l5 per hour. As Nobel Prize-winning economist Robert Solow said, This evidence of job loss is weak. And the fact that the evidence is weak suggests that the impact on jobs is small. (Source New York Times, January 12, 1995)Myth The only correction showing that raising the minimum wage does not cost jobs was a study funded by the U. S. Labor Department. Reality One major study conducted in 1992 and financed by Princeton University and the University of Wisconsin was published by two Princeton University economists. One of those economists later joined the Labor Department. (Source Washington Post, January 11, 1995) Furthermore, a similar conclusion has been reached by at least ten other independent studies. Myth Raising the min imum wage will have a negligible impact on peoples lives.Reality A 90-cent per hour increase in the minimum wage means an additional $l,800 for a minimum wage earner who works full-time, year round as much as the average family spends on groceries in more than 7 months. (Source Bureau of Labor Statistics) Myth Increasing the minimum wage has always been a bitter, partisan issue that only Democrats have supported. Reality In 1989, the last time the minimum wage was increased, the House of Representatives vote in favor of the the current poverty line for a family of 4 is $15,600.A family of 4 with one worker earning $4. 5 an hour and working full-time year round ($8,500) would ask round a tax credit of $3,400 under the 1996 provisions of the EITC, will collect food stamps worth $3,5l6, and will pay $650 in payroll taxes. This family would end up $834 below the poverty line. On the other hand, for a family of 4 with one worker earning $l0,300 (a full-time year round worker at $5. l5 per hour), the EITC would provide the maximum tax credit ($3,560), food stamps would provide $2,876, and they would pay $788 in payroll taxes. The increase in the minimum wage along with EITC and food stamps would lift this family out of poverty.Overtime Federal law requires that employees who are not exempt receive overtime pay for any time worked beyond forty hours in any one workweek. The rate of overtime pay is one and one-half times the employees regular rate of pay, and must be paid in wages, not in goods or time off. A workweek is defined as one period of 168 hours, or seven consecutive twenty-four hour periods. The workweek whitethorn start at any time, or on any day, as long as the starting day and time are applied consistently. Employees who are eligible for overtime pay may not waive their right to receive overtime

Bolivia’s Indigenous Political Voice Essay Example for Free

Bolivias indigenous Political Voice EssayThe full empowerment of the authoritiesal voice of the indigenous plenty of Bolivia is symbolized by the election of Evo Morales, the plains first native President. How did an Aymaran Indian coca farmer, the most marginalized, discriminated, and necessitous stack in Latin the States in the foresighted run won control of the semipolitical power to change the lives of exclusively the pecks of Bolivia? How did the Indigenous people overpower the 500 year old political, economic and social institutions that used and degraded their country?The significance of this victory has implications not only for the Indigenous people and citizens of Bolivia but also to the new(prenominal) indigenous people around the terra firma, other Latin American and bewildering countries, black African Americans and level to the U. S. and EU legal age citizens whose tax dollars pay for the implementation of imperialist policies but atomic number 18 beastly or apathetic on how the corporatocracy of America impoverish and kill other citizens around the world (Perkins, 2005). Petras (2004) has described the mass movement in Bolivia as unmatched of the most important mass anti-imperialist movement in modern biography, second only to Cuba.This is a big departure from the anti-globalization movements in North America by hu mankind rights activists, environmentalists and NGOs which only increases educational awargonness but have no political or economic involve at all to the Imperialists. Due to the transformational seismic disturbance and significance of the Political Voice of the Indigenous people, the paper aims to discuss the proactive actions of Indigenous people and the confluence of events which shifted the real power from the uncontaminating minority in Bolivia to the Indigenous majority.Furthermore, it is significant to note that Petras (2004) insight to the sustainability of the mass movement in Bolivia can also b e related to the sustainability of Bolivias New Indigenous government. Petras express that the anti-imperialist movement in Bolivia is sustainable because inherent class struggles of shavers and urban workers are embedded in the movement. The mass- found leadership and its direct connection to the struggles of the people nix the betrayal of the movement from bourgeoise demesnealists who are vulnerable to the seduction of the elite and contrary imperialist governments.Therefore, for the Bolivian Indigenous government to survive, it must stay anti-imperialist and create institutions, political instruments and polices that would make it secure against the attacks and at the same time streng therefore its linkage to the struggles and mundane lives of its people (Petras, 2004). This truth is affirmed by the current Indigenous chairman in his inaugural speech in 2006, You have to control me. You have to control me. I may make a mistake but I will not betray you. Most importantly, t he paper highlights how the Indigenous know guidege and cultural values have provided Bolivia, an alternative framework for economic development, industrialization and solicitude of infixed resources. In addition, the settlements to promote solidarity and nationalism to Bolivias multi-ethnic and geographically divided population (which is also being attacked by the right-wing elite plump for by the U. S. government) is found in the Indigenous Catholic Church.In the past, the church served as the catalyst for Bolivias mass movement. Today, the Indigenous Church continues to play a vital piece in unifying Bolivian citizens. Lord Acton has noted Christianitys capacity to transcend national differences, at least among believers. Its universalism, he noted, enabled nations to live in concert below the same authority, without necessarily losing their cherished habits, their customs, or their laws. (Jusdanis, 2001, p. 198)Another important source for the forging of Bolivian National ism is the strong social democratic call forth led by Evo Morales which will assert its legitimacy and sovereignty, through equitable distribution of wealth and education and health reforms. As Lord Acton explained, A nation is a moral and political being not the creation of geographical or physiological unity but developed in the course of history by the action of the State. It is derived from the State, not supreme over it.That the state should precede nationality was in his opinion essential for the maintenance of liberty and prosperitythe opposite of Herders feeling that the state should grow out of the nation. (Jusdanis, 2001, p. 198) Furthermore, solidarity built through common experience of colonialism and imperialism has motivated Bolivia, South America, and Third World countries to create political instruments and institutions such as ALBA, Mercosur, Telesur, G22 to protect their respective countries sovereignty which is necessary for the attainment of an equitable and ba lanced economic growth(Morales, 1992).I. Background on Bolivia Bolivia is known for its extraordinary geography, the Tibet of South America extreme meagreness despite rich natural resources, Beggar sitting on a throne of riches extreme racism and exploitation of the majority by few wealthy elites and by multinational corporations backed by an imperialist government, Economic slavery and Apartheid lives in Bolivia . However, these facts alone do not capture what is most significant about Bolivia, the extraordinary life history of its Indigenous people.They never gave up and mounted 150 to 200 coups against oppression in its 160 historic period of independent history (Morales, 1992, p. 200). Furthermore, the Bolivian mass movement has been described by Petras (2004) as the most important anti-imperialist movement and second only to that of Cuba. The collective spirit or last of the Indigenous people has proven its strength to endure 500 years of invasion and dictatorship of indiv idualism (Blanco, 2007).Despite centuries of neglect, destruction of all cultural context or support, ethnic discrimination, starvation, cultural domination, religious conversion, racial bigotry, lack of education and health care, economic exploitation and destruction of their environment, the Andean Indian culture survives, smoldering in hearts and minds, towns and villages, streets and plazas ( Dowbrigade. com, 2005). After more than 500 years, Highland and Amazon indigenous people still compose about two-thirds of Bolivias population.This is the highest similarity of Indians in the hemisphere. If this were rightful(a) in the United States, it would be equivalent to 160 million Apaches, Hopis and Iroquois still living and embracing their culture despite being in a black-and-blue American society (Powers, 2005). Since the 16th century Spanish conquest, Bolivias Indigenous people and natural resources have been exploited first by colonizers and then by the elite minority in collu sion with multinational corporations backed by the US Imperialist government.Silver was looted by the Spaniards, then the latters descendants, the wealthy urban elites or whites looted the countrys tin and rubber. Bolivia is one of the most corrupt societies in the world concord to a World Bank study. Although Bolivia was long a major source of the worlds tin, the wealth from this irreplaceable resource went into the hands of a few absentee oligarchic families who lived largely in Paris and New York (Morales, 1992, p.xi). Moreover, the Spanish descendants or whites which are only 5-15% of the population dominated and controlled political and economic life for centuries and was only halted by the election of Evo Morales in December 2005. The white elites do a living as professionals, wealthy merchants, or high-ranking government officials. The racial term white is chiefly associated with socioeconomic status in Bolivia (Morales, 1992, p. 14).On the other hand Indians comprise 60% of the population and they make a living as low-income subsistence farmers, miners, bittie traders or artisans (Country Profile Bolivia, BBC News. com). The rest or 30% of the population are Mestizos who closely identify with the whites. The wealthy mestizos are also encouraged to marry daughters of impoverished white families so they can have educated white children and improve their status (Hudson and Hanratty, 1989. Powers (2005) aptly declares that, Bolivian apartheid or pigmentocracy of power continues to exist.In 1985, Father Gregorio Iriarte, create the following statistics Bolivia has the highest infant mortality rate in all of Latin America (213 per 1,000) and the lowest life expectancy (47 years) half the nation is undernourished, with 70 portion of the children dying before the age of 15 of treatable diseases of poverty more than 50 percent of the population is illiterate and the country has one of the worst distributions of wealth in the Americas (the wealthiest 5 per cent control 39 percent of the national income and the poorest 20 percent, only 2 percent)(cited in Morales, 1992, p.204). In 2005, after twenty years of U. S. avail and humanitarian programs, IMF and World Bank structural and neo-liberal economic policies, the Bolivia majority population still live on less than $2 a day (Powers, 2005). II. What are the factors that gave rise to the Empowerment of the Political Voice of the Indigenous People of Bolivia? Support of the Catholic Church for the Indigenous People, Revitalization of the Indian Culture Waltraud Q. Morales in Bolivia terra firma of Struggle (1992) attributed Bolivias underdevelopment to the structure of powerlessness and lack of economic and political independence.She strongly advocated that the renewal of the nation and formation of a socio-economic model that would lift Bolivia from poverty lies in the Indian Culture (p. 202-204). Neither the defeated and decadent heritage of Spanish colonialism nor the declining, mate rialist imprint of North American imperialism can serve as the stern of moral renewal. The heritage that survives undefeated, whole, and vibrant is the Indian one. Unlike the occidental system of wealth accumulation to the detriment of others, economic equality is integral to the indigenous pot of justice italics mine.The Aymara believe in Kuskachana or Pampachana, meaning the leveling or reestablishment of a balance. In the Aymara world view, uncontrolled growth as development is suicide, not progress and development without respect for the earth negates the sense of themselves, their personal and cultural identity. The message from ancient voices is one not of greed or private prop but of community and peoplehood italics mine (Morales, 1992, p. 204). The revitalization of the ethnic Indian culture was initiated by the Catholic Church to stimulate indigenous political activism (Cleary, 2004).In 1968, Theology of poke was introduced in the Latin American Bishop Medellin Confere nce. The Church recognized that each culture has its own integrity and must be respected and given the freedom to develop their full potential. In addition, the Church advocated against the use of traditional church practices that foster the continuation of the domination of the whites and mestizos over the Indian peasants through paternalistic and accommodative practices (e. g. sponsoring of the fiestas and responsibility of the peasants to the patron).The church recognized that the revitalization of the Indian Culture is central to transforming Bolivian politics and society. They trained native leaders as catechists and promoted the use of native language, recuperation of cultural memory and integration of the Indian cosmological view with Christian doctrines in the Bible which supported political self-determination (Cleary, 2004). Educational Centers were built and this helped ascent the political consciousness of the Indigenous people encouraged them to turn outward and occupy their political space, rather than show their resistance by discriminate themselves in their communities.The Indian catechists also built their sense of citizenship and recognition of their right and capacity to interact with the state instead of feeling inferior and staying outside of the political arena. They were also motivated to self-organize for their emancipation. This resulted in the flourishing of Grassroots organizations in Bolivia (Cleary, 2004). In the 1960s, Xavier Albo, formed CIPCA (Centro de Investigacion y Promocion del Campesinado) or Center for Investigation and Promotion of Peasants.He afterward helped young Aymara people establish the Tupac Katarista Center which helped develop young Aymaran leaders. Within a short span of time, these Aymarans occupied positions in several government peasant unions and also organized their own unions. Later on, these leaders were able to unite urban, mine, and rural workers to fight against unequal treatment and demand credit , education, and health services from the government (Cleary, 2004, p. 54). The Katarist movement and experience of other lowland grassroots organizations also influenced the Indigenous Center of Eastern Bolivia (CIDOB).CIDOB gained national prominence in 1990, when they organized the march of Indigenous people demanding territory and self-worth over hundreds of kilometers across the countrys main highways to La Paz (Cleary, 2004, p. 54). Most importantly, the centers and the native church leaders through spark theology aimed to develop community solidarity among the Indians divided by plural ethnicities, cultures, geography and economic status (Cleary, 2004). Geo-political Reality in Bolivia Geography has been the more potent force, split up the country in half, into a land divided.Communications and transportation systems have overcome neither the barrier of the high Andes Mountains cutting through the heart of the country nor the northeastern pull of the vast lowland rivers aw ay from the highland and toward the undeveloped Amazon and Brazil. Nature itself seems in league with regionalist forces as this intricate system of peeingways leads from nowhere to nowhere. Extreme topographical diversity encourages intense racial and cultural division between the Andean highlands and the eastern, tropical lowlands.Highlanders and lowlanders are aliens in each others world (Morales, 1992, p. 4). As further explained by Morales (1992), the Bolivian highlander identifies more with the other highlanders from Peru and Chile while the Bolivian lowlander identifies more with their fellow lowlander from Brazil or Argentina (p. 4). However, this similitude of Bolivians with people from neighboring countries can also be positive in the establishment of regional integration for the South American region to counter Imperialism. regular(a) within related Indian communities, wide differences in custom and dress persist.Within the Quechua nation, for instance, one can distin guish a variety of local groups the Tarabucos, the Chayantas, the Laimes, the Ucumaris, the Calchas, the Chaquies, the Yuras Lipes, and the Tirinas. A highlander can readily identify the region of the country and the community of an Indian by differences in dress, custom, and music (Morales, 1992). Moreover, Bolivia is subdivided into nine regional departments or provinces administratively. These departments are La Paz, Oruro, Potosi, Chuquisaca, Cochabamba, Tarija, Santa Cruz, Beni, and Pando.Competition for political power and economic influence have historically characterized the relationships between these departments (Morales, 1992, p. 5. ). Furthermore, Chavez (2007) added that the division between the western highlands, and eastern lowlands is also racial, and socio-economic. The Western highlands is home to the impoverished indigenous majority while the Eastern provinces is home to wealthier people of mainly Spanish descent. The Eastern provinces also hold most of the countr ys natural go down on production and industry. Indian Culture and Values Central to the transformation of Bolivian SocietyHugo Blanco, leader of the peasant uprising in the Cuzco region of Peru in the early 1960s explains how the Indigenous cosmic vision is different from the Western outlook that views the creator as a superior immaterial spirit who created man in his image and likeness and created nature to serve him. For the indigenous cosmic vision, humanity is a daughter of and part of Mother Earth. We must live in her bosom in harmony with her (Blanco, 2007). Blanco is proud of the Andean-Amazon culture and states that, This culture is marked by deep knowledge of nature and is highly agricultural.Ours is one of the seven zones of the world to have originated agriculture For more than 10,000 years our culture domesticated 182 plant species, including around 3,500 potato varieties. Our people know 4,500 medicinal plants. Tawantinsuyos planned agriculture based on a system of ur inesheds and micro watersheds or basins. They built long aqueducts, taking care to avoid land erosion. Terracing was practiced on the slopes and waru-waru in the altiplano (highlands). peculiar(a) technologies were used from zone to zone.Across the entire Tawantinsuyo territory they created storage buildings (qolqa) to supply food to the population whenever some climatic shift undermined agriculture Its true that the new forms of collectivism gave rise to privileged castes and wars of conquest. But in no part of the continent was production based on slave labor or the feudal system. Although there were privileged castes, hunger and misery did not exist. Orphans, persons with disabilities, and the elderly were cared for by the community (Blanco, 2007). Cochabamba Water War 2000Alturalde (2006) imparted that the indigenous people view water as life and gift from Mother Earth. When the World Bank and IMF in Bolivia imposed the privatization of water on the Bolivian government, Aguas d el Tunari (ADT), the subsidiary the US-based Bechtel was awarded the contract which include sources of water that belonged to the Indigenous people since ancient multiplication. When ADT announced an increase in water rates, which the Indigenous people could not afford, the latter in massive song went to Cochabamba to protest.Anger was already simmering due to the structural policies of the IMF which deprived them of much needed government services. The additional privatization of water which made it unaffordable to the poor indigenous people and the directive not even to save rainwater provoked violent reactions. Hundreds of people were injured in the water war. This disaster also made the people aware of the lack of recognition of the legal rights of the Indigenous people and their lack of strong political representation in Congress to defend their interests (Alurralde, 2006). Indigenous Alternative to PrivatizationIn 2002, Bolivias Consejo Interinstitucional del Agua (interinsti tutional water council) asked organizations for research on how to resolve the water conflict. The Comision para la Gestion Integral del Agua en Bolivia (commission for integrated water management in Bolivia) proposed a highly inclusive participatory process which would involve the use of the best possible science in determining the solution that would be in the best interest of the nation. (Alurralde , 2006). Numerous workshops for Indigenous communities in different parts of the country were held.To ensure that the new law would reflect the pledge on these meetings, the Ministry of Sustainable Development and Planning, and Parliaments Environment Commission were also included. The workshop organizers used Mike Basin, a computer simulation program to analyze the impact of the proposals. They used the data proposed by the government which is assigning individual rights based on a fixed discharge. The also used the data of the daily water allocation by Indigenous communities under t he traditional communal system.The results of the computer model showed that the traditional system allocated water much more expeditiously and equitably, although it was not completely free of waste. The findings provided the foundation for key sections of Bolivias new irrigation law which was passed by Parliament in 2004 (Alurralde, 2006). Many Indigenous peoples have a long history of using water wisely. By incorporating their views into the policy-making process, existing policies are strengthened (Alurralde, 2006). Nationalization of Natural GasThe Gas War erupted from September to October 2003. These favourite protests for the equitable distribution of the benefits of the countrys vast natural gas compelled the resignation of two presidents and the election of Evo Morales. The protests originated from the privatization of President Sanchez de Lozada of the gas and oil companies in 1996 under the orders of the IMF and World Bank. The proposal to sell liquid natural gas to the international markets through Chile, to whom their coastline was lost in the 18th century, further stoked the anger of the population.These people were already protesting the lack of transparency in the contracts and their impoverished condition compared to the plain wealth of the foreign companies and elites who controlled their countrys natural resources. In the National referendum on the gas issue on 2004, majority voted for greater state control and increased revenue for the state. In 2006, by Supreme Decree 28701, President Morales nationalized the countrys gas and oil industry (Hodges, 2007). This form of nationalization involved higher tax payments by petroleum companies and the renegotiation of contracts rather than expropriation.Due to these changes, income increased nine times from 2002 to 2007. In 2003 petrol companies paid an estimated $173 million US dollars in tax to the Bolivian government compared to 2007 payment of $1. 57 billion dollars (Hodges, 2007). These prote sts against specific issues of water, and gas and the visibleness of the IMF and World Bank in imposing privatization and structural adjustment policies increased the growing awareness of the population of the direct linkage of their class struggles (urban workers and peasants) to macro-economic imperialist policies of the U.S. and the white local elites (Petras, 2004). These united the multi-ethnic and diverse urban workers, miners, and rural peasants to a common struggle to oust the puppet regimes of imperialist governments and install an indigenous President. outset of Opportunities to Participate in the Political Process Aside from the Catholic Churchs role in encouraging political activism, other events and people contributed to the civic education of the Indians which built their political capacity to be able to install their own Indigenous President in Bolivia.The 1952 Bolivian National Revolution led by the MNR party, which was headed by the nationalist elite depended on the strength of the indigenous people to storm the Presidential palace. The Indigenous people began to recognize the strength of the confederacy between urban workers and peasants (Cleary, 2003). Victor Paz Estonssoro, returned from exile as President and introduced reforms including universal suffrage, nationalization of tin mines and land distribution, and educational reforms, and improvement of status of indigenous peoples (Country Profiles, Bolivia, BBC News).These subject up opportunities to the indigenous people to participate in the national life (Cleary, 2004, p. 53). However, these reforms were interrupted by the intervention of the U. S. and the reversal of the nationalization program. In exchange for foreign aid, policies were instituted to promote foreign participation over the extraction of the natural resources (Lernoux, 1980). Under the Vice-Presidency of Victor Cardenas, an Aymaran Indian laws were also passed to increase the political participation of the indigeno us people in national life.In 1994, a Constitutional Amendment was passed to define Bolivia as a multi-ethnic and multi-cultural The law of Popular Participation also recognized the indigenous form of governments of ayllu and imburvicha. Public funds were channeled for the use of these government units. Furthermore, the 1995 Law of Decentralization, created stronger municipalities and generated synergy among the grassroots organizations of the indigenous people (Cleary, 2004, p. 55). The indigenous people proactively seized and enthusiastically embraced the opportunities for self-determination.They competed against entrenched politicians who even trucked voters during elections. After decentralization, 464 indigenous leaders were elected to local councils. More than 25% of those elected served as mayors and 9 out of 130 deputies were elected to Congress (Cleary, 2004, p. 57). Cleary (2004) attributed to the preceding(prenominal) elected Indigenous leaders the widespread multicultur al and bilingual educational system, establishment of new government agencies to serve the indigenous sector, acceptance of indigenous culture as part of the national patrimony, and the coming from shadows to prominence of Indigenous peoples in national politics (p. 57).National Unity against US Imperialism and Intervention. Waltraud Morales (1992) claims that foreign intervention undermines a countrys development because the fragmentation of nationhood due to foreign control and intervention leads to extensive social, cultural, and moral disintegration (p. 202-204). Since culture and values plays an important role in the development of Nationalism in Bolivia, it is imperative that the state be anti-imperialist.This fragmentation takes place at the administrative levels, in the press, and in cultural activities it is visible at the highest levels of population where little groups dispute the privilege of being friends of the foreigner it descends to the people when the desperation o f poverty causes one to consent to achieving an advantage by the abandon of dignity.Extreme poverty facilitates colonization men in Bolivia have a lower price. There is a certain level at which poverty destroys dignity the North Americans have discovered this level and work on it in their eyes and for their pocketbook, a Bolivian costs less than an Argentine or a Chilean. (Morales, 1992, p. 202).

Mechanisms of Viral Transmission

Mechanisms of Viral TransmissionMost of the sore viral diseases that enter the human population are endemical viruses that nominate changed their legions. These enzootic viruses tend to eat up a severe effect in humans. A viral disease emerges in a population through with(predicate) a series of steps the initial corruption, the spillover, and lastly the soldiers to swarm transfer. These steps are further aided or prevented by the virulence factors turn over in the virus versus the host or human whichever the case susceptibility. It is important to determine the source of these viruses and whether it was via an enzootic or epizootic virus. The barriers that the virus faces when hard to pollute a stark naked host are just as important as the role that the environment plays in the viruss transmissibility. There are many factors to guide when looking at viruses how viruses change hosts.New viruses can emerge in a population through abut with an ersatz host. Until recently the probability of a virus changing hosts was limited by the restricted contact between the initial host and the alternative host. An increase in contact can be accomplished by introducing the host animal to domestication or any other arena that would serve to increase the likelihood of human contact. Primates that have been infected with simian immunodeficiency virus in Africa were separated from areas of high human populations which in turn significantly limited the chances of the virus changing hosts and infecting humans.The chances of viral contact can likewise be increased by changes in social and sexual behavior, increased travel, hygiene practices and the increased density of the population that work in favor of the virus and increase the chances of infection in an alternative human host. The significance of initial host to alternative host contact can be examined through the instance in Africa where primates infected with simian immunodeficiency virus in Africa were remove d from areas of high human populations and in turn significantly rock-bottom the number of the host changes from primate to humans. The removal of the infected animal from direct human contact does not prevent transmission though intermediate hosts. In Malaysia fruit bats are the reservoirs for the virus nipah and with the large number fruit orchards near pig farms the incidence of contact between the virus and the pig is greatly increased.When it comes to a viruss ability to infect a new host there are new barriers that the virus moldiness learn to penetrate. An important part of a viruss ability to infect new hosts is its ability to infect that hosts cells. In humans the viruss can have trouble entering the host via due to factors that fight bump off viral infections or something as simple as the surface of human skin can pose as a barrier for creation into an alternative host. When galactosyl producing virions which are not normally found in humans are detected in the body the galactosyl brings about an antibody response that inactivates the virus and prevents its outflank. A instrument of action such as this requires the viruss need to rapidly adapt to bypass the barriers that are set up to prevent viral infection.Even if the relative outdistance in relation between the initial host and the alternative host of a virus is close the intensity and rate of the contact between the ii species is still a factor. When a virus infects a new host that is distantly or closely related to the previous host it does not loaded that the host cannot also transfer the virus to more distantly related organism. Integration of a virus into a new host cell is also dependent on the receptor binding that occurs between the virus and host cell. The changes that the virus has to undergo in order to infect the new host cells must coincide with the receptors that are found already on the host cells. A process involving the transfer of the FPV virus to infect canine involved a bring in of two mutations that then allowed for it to bind to the canine transferrin receptors. These mutations allowed for the FPV virus to increase its host range successfully gain the ability to infect canines with a new form of the FPV virus CPV.Blockades for the spread of the viral infection once it has infected the new host cells can exist in the form of proteins that prevent the spread of the virus to neighboring cells. The capsid proteins of viruses are stopped at the cytoplasm of the new host cell by TRIM5 a protein that binds to the capsid of the virus preventing its entry into the host cell. Generalist and specialist viruses are two categories for viruses that can possibly predict and help determine the ranges of hosts that a particular virus can infect and whether or not a virus is a candidate for host switching. Generalist viruses are expected to have an increased incidence of alternative host shifting while specialist viruses are the opposite and are unable to bypass the barriers in the host cells receptors and other defenses that would require the virus to mutant in order to effectively infect the cell. Most of the specialist cells have trouble devising it past the initial infection of the alternative host.Viruses that have a widely range of hosts have a built in advantage already in that they do not have to alter in order to successfully make a change in the types of organism that they can infect. The rate of variation in a virus directly determines the adaptability of a virus into a new host. Viruses that have a high evolving rate are more likely to cross species and cause infection in a new host due to its ability to quickly adapt to the host cell. RNA viruses do not have proofreading mechanisms as well as replication that is error prone and are in that sense much more variable than DNA viruses. DNA viruses are less variable than RNA viruses but some riddance exist in that certain single stranded DNA the rate of variation may be similar to that of RNA viruses.A reduction in virus fitness occurs when the virus undergoes mutations that are necessary in order to infect a new host. If the virus is using a intermediate host even more adaptations are required and the virus is further reduced in fitness. The addition of the intermediate hosts help to explain why the influenza A virus infects each of its hosts differently through different mechanisms. In humans for example the infection is found in the lower respiratory tract than in other hosts where it is located in the upper respiratory tract. Reassortments and recombinants aid in a virus adaptability to a new host cell by making a number of genetic changes in a shorter amount of time. The CoV virus of the bat in recombination with another virus was able to make a new virus SARS that can infect humans and other hosts.The intermediate virus is a form of the virus that infects the intermediate host. This virus is the least inactive form of the virus. The lower fitted vi rus loses some of the capability to infect previous parental host types efficiently in addition to the newer crossover hosts they are trying to infect. This phenomenon could account for the low percentage of viral crossover between species.The article did a good job of following the trend and mechanism with which a virus switches hosts. More investigation should be done in the areas of the initial infection of the virus and how it crosses over. More studies should also be done on the likelihood of a virus from another animal making the host switch to infect humans and how that spread can be predicted and prevented. Further studies should be done on how the viruses that make the jump to a species that is not close in the evolutionary chain to who they normally infect to humans. A broader knowledge of how the virus adapts itself to survive in an organism that is so different from its original host also deserves further investigation. If the topics of interest listed are further studie d and developed then the article would have a more focused and concise viewpoint instead of the disorganized and sometimes abandoned thread of thoughts that exist at some points within the article.

La Importancia De La Toma Decisiones

La Importancia De La Toma DecisionesINTRODUCCINEsta breve introduccin nos servir space-reflection symmetry apreciar la importancia de la toma decisiones, y entender de qu manera repercute en el logro de objetivos. Presenta etapas mediante las cuales se pueden desarrollar decisiones eficientes, diariamente realizamos decisiones ya ocean en el mbito laboral, per watchwordal, etc. En el CAPITULO I, se tratara de la toma de decisiones, su definicin, caractersticas, funciones, shirkdiciones en las que surge, etapas y desarrollo de alternativas, solucin limitante y evaluacin de problemas.En el CAPITULO II, se desarrollar los tipos bsicos de decisiones, tipos de problemas, tipos de soluciones, decisiones rutinarias, decisiones adaptativas, decisiones de innovacin, decisiones programadas y no programadas.En el CAPITULO III, se hablar de los modelos de la toma de decisiones, modelo racional, modelo racional limitado y modelo political leaderticoY en el CAPITULO IV, stingingtiene la toma de decisiones pero a nivel de grupo, importancia de la toma de decisiones en grupo y como lograr que funcione la toma de decisiones en grupo, la cual se basa en el apoyo de todos los miembros parity bit lograr una mayor eficiencia en la decisin elegida.CAPITULO II. TOMA DE DECISIONES1.1 DEFINICINLas component parts realizamos toma de decisiones todos los das, ya ocean en el mbito laboral, personal, e readmico, etc. Es de vital importancia ya que elegimos un camino, entre las diferentes opciones que se puedan presentar en busca de lograr un objetivo o alcanzar nuestra meta previamente predeterminada.Harol Koonts y Heinz Weihrich en su libro Administracin una perspectiva global definen la toma de decisiones de la siguiente maneraLa toma de decisiones es la seleccin de un curso de accin entre variasAlternativas, y short-changestituye por lo tanto la esencia de la planeacin.1Estamos de acuerdo bunco game lo planteado por los autores ya que parity tomar decisiones se tiene que ana lizar previamente diversas alternativas, adems no puede decirse que exista una planeacin drop the ballo se ha tomado una decisin.As tambin cabe mencionar que en el mbito empresarial las personas que toman decisiones son los administradores, la cual find outsideran de vital importancia en el desarrollo de su trabajo.En toda situacin que se pueda presentar en nuestra vida cotidiana parity realizar una toma de decisiones y esta sea eficiente se tiene que hacer un anlisis de las alternativas minuciosa ya que el xito o el fracaso depende de la decisin que adoptemos , por ello es recomendable que check bit tomar una decisin y esta sea lo ms acertada posible, es primordial realizar todas las etapas de la toma de decisiones Clasificacin del problema, read gamediciones que tiene que satisfacer la respuesta al problema, decidir sobre lo que es correcto, en lugar de sobre lo que es aceptable, incluir dentro de la decisin las acciones que convert que llevar a cabo, establecer el control q ue comprueba la validez y la eficacia de la decisin en relacin con el estado authentic de los hechos.La toma de decisiones a nivel person es caracterizada por que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento check bit elegir una decisin a un problema que se le presente en la vida es decir, si una persona tiene un problema, sta deber ser capaz de resolverlo individualmente a travs de tomar decisiones con ese especifico motivo. En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin.Para tomar una decisin, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, parity bit as poder darle solucin en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, conservation of parity los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema. Gracias a las decisiones podemos tener una opinin crtica.La manera ms adecuada de proceder a la hora de tomar decisiones en una empresa es analizar la situacin desde todos los puntos de vista posibles. Despus es necesario actuar con seguridad y conviccin. Independientemente tambin de cul sea nuestra posicin en la empresa, podemos solicitar la cooperacin de los dems, y agradecer sus ideas.Hay que saber lo que puede rendir cada empleado, cules son las obligaciones que tiene y exigirle que las cumpla, pero siempre con educacin y asertividad, conductas que indican seguridad en nuestra capacidad de liderazgo y confianza en las competencias de los dems.Tanto la toma de decisiones como la organizacin laboral se asientan en la facultad de delegar. No se trata de dar ms trabajo o responsabilidad a los subordinados, sino mejor trabajo, con el fin de que todos nos centremos en lo que es valioso para la empresa. La delegacin evidencia el xito directivo si va acompaada de un buen criterio de seleccin, formacin y refuerzo.La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de granny knot trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores responsabilidades, ya que ellos consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en oc asiones hasta cmo se har. Sin trade stoppage, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos.Se presentan a continuacin algunas definiciones clsicas de los procesos que se dan en la toma de decisiones y que pueden aclarar de forma importante una serie de procesos de toma de decisiones, que es una parte de la resolucin de problemasDecisiones Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en trminos de tres componentes esenciales acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.Resultado Son situaciones describibles pblicamente que ocurriran cuando se llevan a cabo las conductas alternativas que se han generado. Como todas las situaciones son dinmicas y suponen que si se contina la toma de accin el resultado puede variar.Consecuencias Son las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en trminos de bueno o malo, ganancias o prdidas , asociadas con cada resultado.Incertidumbre Se refiere a los juicios de quien toma la decisin de la propensin de cada suceso de ocurrir. Se describe con medidas que incluyen probabilidad, confianza, y posibilidadPreferencias Son conductas expresivas de elegir, o intenciones de elegir, un curso de accin sobre otros.Tomar una decisin Se refiere al proceso entero de elegir un curso de accin.Juicio Son los componentes del proceso de decisin que se refieren a valorar, estimar, inferir que sucesos ocurrirn y cules sern las reacciones evaluativas del que toma la decisin en los resultados que obtenga.Segn estas definiciones el proceso de toma de decisiones sera encontrar una conducta adecuada para una situacin en la que hay una serie de sucesos inciertos. La eleccin de la situacin ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situacin, para to mar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, para imaginar la situacin final y evaluar los resultados teniendo en cuenta la incertidumbre de cada resultado y su valor. As se obtiene una imagen de las consecuencias que tendra cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situacin la conducta ms idnea eligindola como curso de accin.1.2 CARACTERISTICAS DE LA TOMA DE DECISIONESLas caractersticas ms importantes en la toma de decisiones son1. Efectos futurosTiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisin que tomemos afectarn el futuro. Una decisin que implica mucha influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisin de countertenor nivel ya que debemos de analizarla y concluir con la decisin que tomemos a futuro, mientras que una decisin con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior ya que a la conclusin que lleguemos ser para ser realizada de manera inme diata.2. ReversibilidadSe refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda tomar la decisin a un nivel alto que sea a largo plazo pero si revertir es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel bajo, se realizar a corto plazo.3. ImpactoEsta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisin a un nivel alto un impacto nico se asocia con una decisin tomada a un nivel bajo.4. CalidadEste actor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos, consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la compaa, etc. Si muchos de estos factores estn involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel alto si aviate algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.1.3 FUNCION DE LA TOMA DE DECISIONESLos fundamentos de la toma de decisiones, los cuales comp renden definir problemas, recopilar datos, generar opciones y elegir un curso de accin. Analizaremos la forma en que gerentes y empleados pueden abordar diversos tipos de decisiones con dwelling house en la naturaleza del problema que hay que resolver, las posibles soluciones a la mano y el grado de riesgo implcito.Loa gerentes eficaces se basan en varias competencias gerenciales para tomar e instrumentar sus decisiones. A su vez, la toma de decisiones es la base de casi todas las competencias gerenciales.1.4 CONDICIONES EN LA TOMA DE DECISIONESLas circunstancias en que los individuos toman decisiones reciben el influjo de desarrollos y acontecimientos que ellos no controlan, pero los cuales podran repercutir a futuro en los resultados de lo que hayan decidido.La decisiones se ven influidas por fuerzas que van desde las nuevas tecnologas o el ingreso de nuevos competidores a un mercado hasta las nuevas leyes o las agitaciones polticas. Adems de identificar y medir la magnitud de es tas fuerzas, los gerentes deben estimar su posible impacto.Las circunstancias en que se toman decisiones se clasifican en trminos de certidumbre, riesgo e incertidumbre. Cuando los individuos identifican desarrollos y acontecimientos y el posible impacto de estos con un elevado grado de seguridad, toman decisiones en condiciones de certidumbre. Cuando la informacin escasea y es ambigua, la toma de decisiones se realiza en condiciones de riesgo. En esta situacin, las personas basan sus decisiones en probabilidades objetivas (claras) o subjetivas (intuiciones y juicios). La condicin de incertidumbre significa que los individuos cuentan con escasa o nula informacin sobre acontecimientos y fuerzas para basar una decisin. Por la incertidumbre los responsables de la toma de decisiones quiz solo puedan hacer suposiciones razonables de los posibles resultados de la decisin.CERTIDUMBREHellriegel, Weihrich (2002) expresaron La certidumbre es la condicin en la cual los individuos estn completa mente informados del problema, se conocen soluciones alternas y los resultados de cada solucin son predecibles por completo.En condiciones de certidumbre, la gente al menos prev (si no es que controla) los hechos y consecuencias. Esta condicin significa que se conoce en forma faction y estn definidos con claridad tanto el problema como las soluciones alternas. Una vez que el individuo identifica soluciones opcionales y los resultados que cabe esperar de estas, tomar la decisin es un tanto sencillo, y quien lo hace solo elige la solucin que arroje el mejor resultado posible.La toma de decisiones en condiciones de certidumbre es la excepcin para la mayora de los gerentes y otros profesionales. Sin embargo, los de primera lnea toman decisiones todos los das en dichas condiciones, o casi.Por ejemplo, un aumento en el trnsito de paquetes cerca de un periodo vacacional puede obligar a un gerente de primera lnea en el centro de Fedex en Memphis, Tennessee, a pedir a 10 empleados que traba jen dos horas de tiempo extra. El gerente determina el costo de las horas extras con toda certidumbre. Tambin anticipa con cierta certeza la cantidad de paquetes adicionales que se procesaran. De este modo, los costos laborales reales del manejo de la paquetera pueden calcularse con una seguridad relativa antes de programar las horas extras.RIESGOEl riesgo es la condicin en que los individuos definen un problema, especifican la probabilidad de ciertos hechos, identifican soluciones alternas y exponen la probabilidad de que cada solucin de los resultados deseados. El riesgo en general significa que el problema y las soluciones opcionales ocupan un punto intermedio entre los extremos que representan la certidumbre y el carcter desacostumbrado y ambiguo de la incertidumbre.La probabilidad es el porcentaje de veces en que ocurrira cierto resultado si el individuo tomara muchas veces la misma decisin.El ejemplo de la probabilidad ms comn es cuando unos lanza al aire una moneda al cabo de los lanzamientos suficientes, el 50 por ciento de las veces aparecer cara y el 50 por ciento restantes cruces. Las aseguradoras recurren mucho al concepto de probabilidad para todo tipo de primas.La calidad de la informacin de que se dispone un individuo sobre la condicin adecuada para tomar decisiones vara mucho, lo mismo que las estimaciones de riesgo que realice. El tipo, monto y confiabilidad de la informacin influyen en el nivel de riesgo y en el hecho de si el responsable de tomar la decisin puede basarse en probabilidades objetivas o subjetivas para calcular el resultado.Probabilidad ObjetivaEs la posibilidad de que ocurra determinado resultado con base en hechos ya existentes y cifras concretas, En ocasiones, es posible estimar el resultado probable de una decisin examinando registros anteriores. Por ejemplo, aunque Allstate, Famers y otras compaas de seguros de vida no pueden determina el ao en que morir cada asegurado, calculan probabilidades objetivas de que ciertos aseg urados, de diversas categoras de edad, fenezcan en un ao en particular. Estas probabilidades objetivas se fundan en la expectativa de que los ndices de mortalidad prevalecientes en el pasado se repitan en el futuroProbabilidad SubjetivaEs la apreciacin basada en juicios y opiniones personales de que ocurra un resultado en particular. Tales juicios varan de un individuo a otro, dependiendo de su intuicin, experiencia en situaciones similares, conocimientos y rasgos de personalidad (por ejemplo, preferencia por correr o evitar riesgos) gain Dembo es presidente del consejo de administracin y director general de Algorithmics, Inc., y toda una autoridad en riesgos empresariales. Su empresa vende software aplicaciones con nombres como Risk Watch y Risk Mapper a bancos, aseguradoras y otras compaas que necesitan asistencia para medir y manejar sus riesgos financieros. genus Sus comentarios vienen muy bien a colacin con la toma de decisiones en condiciones de riesgo dentro de un marco de probabilidades subjetivasAhora el mundo es ms riesgoso porque todo est mucho ms interconectadoSi usted no maneja riesgos, no afirme que administra o gerencia un negocioManejar riesgos significa pensar en el futuro, no en el pasado. Algunas de las mejores mentes para los negocios subestiman este aspecto. Todos nos sentimos a gusto basando nuestras estrategias a futuro en el pasado. Esta es la razn por la que los riesgos que no anticipamos pueden tomarnos por sorpresa- y porque resulta tan difcil tener en cuenta sucesos para los que no hay precedentes.INCERTIDUMBRELa incertidumbre es la condicin en que un individuo no dispone de la informacin necesaria para asignar probabilidades a los resultados de las soluciones alternas. De hecho, quiz la persona este imposibilitada incluso para definir es problema, y ni hablar de que identifique soluciones alternar son ambiguos e inusuales.Enfrentar la incertidumbre es una de las facetas ms importantes de la labor de muchos gerentes y otros profes ionales como los ingenieros en investigacin y desarrollo, los investigadores de mercado y los planificadores de estrategias.Para absorber la incertidumbre, los gerentes, equipos y otros profesionales necesitan a menudo recurrir a su intuicin, creatividad y toda la informacin disponible para juzgar el curso de accin (la decisin) que deben seguir.Fuente Hellriegel, Weihrich (2002), Administracin un enfoque basado en competencias.1.5 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONESSegn Harvard Bussiness la toma de decisiones, para que sean ms eficientes deben pasar previamente por las siguientes etapasClasificacin del problema. Se trata de un problema genanti-racketeering law? Es excepcional y nico?Definicin del problema. Con que nos tenemos que enfrentar?Condiciones que tiene que satisfacer la respuesta al problema. Cules son las condiciones de campo que delimitan el problema?Decidir sobre lo que es correcto, en lugar de sobre lo que es aceptable, con objeto de cumplir las condiciones de campo. Qu es lo que satisfacer totalmente a las condiciones antes de que se consideren los compromisos, adaptaciones y concesiones necesarias para hacer la decisin aceptable?Incluir dentro de la decisin las acciones que hay que llevar a cabo. En qu consisten las acciones que hay que realizar? Quin las tiene que conocer?Establecer el control que comprueba la validez y la eficacia de la decisin en relacin con el estado actual de los hechos Cmo se est llevando a cabo la decisin? Son adecuados u obsoletos los supuestos en los que se basa?Clasificacin del problemaConsiste en ordenar de manera que resulte ms fcil para las personas dar solucin, ya que el problema puede tener un grado excepcional o nico. Siempre hay que tratar en gran medida de contestar a lo genrico mediante una regla o un principio, pero el problema excepcional solo se le puede dar solucin de la manera que se crea conveniente.Existe el suceso autnticamente genrico, que consiste en que un acontecimiento individual lo nico que represent a es un sntoma. Estos problemas surgen en su gran mayora en las organizaciones, en la parte de produccin.En la cual no se toman decisiones sino se tratan de adaptaciones.Suceso autnticamente excepcional, aqu se quiere conocer si se trata de una excepcin de verdad o solo de una manifestacin de un genero nuevo.Definicin del problemaUna vez que se ha identificado o clasificado el problema es ms fcil definir, de que se trata, que es lo ms conveniente, donde se encuentra la clave de esta situacin, las preguntas mencionadas son ordinarias, pero solo aquellas personas que verdaderamente toman decisiones, ellas se dan cuenta que la raz del problema no est en la definicin equivocada sino en aquellas decisiones que son aceptadas e incompletas.Las especificacionesEs importante en esta etapa definir con total claridad las especificaciones que deben tomar en cuenta para la decisin que tienen que desarrollar, que objetivos tiene que alcanzar la decisin, las mnimas metas que tiene que alcanzar, et c.La decisinUna vez clasificado el problema, definido el problema, y con las especificaciones necesarias se proceder a la decisin la cual consiste en solucionar el problema de manera correcta, en lugar de solo aceptar, pero si se conoce las condiciones bajo las cuales se toman las decisiones, el que toma las decisiones puede tener confusiones y acabar por decidir por lo que es incorrecto. Aceptar una decisin solo consiste una prdida de tiempo porque de esta manera solo eluden responsabilidades y no tratan de solucionar el problema de manera correcta.La accinEl proceso de pasar la decisin a una accin es tal vez la ms difcil de las etapas, ya que es el que ms tiempo consume , tiene que tratarse de llevarla a cabo, ponerla en prctica para que la decisin tenga una respuesta eficaz, para ello es importante plantearse estrategias que ayuden al cumplimiento de los objetivos.Para que exista decisin es importante que existan personas que las lleven a cabo pasando por todas sus etapas respect ivas, la persona que lleve a cabo la decisin tiene que tener presente las siguientes preguntas quien tiene que conocer esta decisin, que accin hay que emprender, quien la llevar a cabo, tiene que ser lo ms objetivo posible, utilizando su creatividad, innovacin ya que la decisin que toma es completamente importante ya que puede ser satisfactoria o insatisfactoria ocasionando grave perjuicios por una decisin inadecuada.El control de los resultadosEs la ltima etapa de la toma de decisiones y tal vez una de las ms importantes ya que es la encargada de la supervisin y transmisin de la decisin, ya que si al momento de inspeccionar se encuentra un error lo ms posible es que se regrese al inicio, y se comience a resolver todos los pasos nuevamente.Como es propio del computerized axial tomography que siempre toma decisiones, se pueden equivocar, las decisiones tienen un alto grado de riesgo, ya que no se est completamente seguros de que la decisin que ha sido elegida es la correcta.1.6 DES ARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL FACTOR LIMITANTEUna vez que las metas han sido definidas, todo proceso previo a la toma de decisiones presenta en su gran mayora alternativas mediante las cuales las personas pueden escoger la ms conveniente posible, as tambin es casi imposible encontrar que para un problema solo exista una solucin, cuando existe estos casos es porque las personas no se han tomado el tiempo suficiente para analizar el problema, y se van por el camino ms rpido, adaptar la primera solucin que se le viene a la mente sin percatarse de que sea la mejor ,solo aceptan porque de una manera se desasen del problema, aqu tambin se puede observar que la decisin mal elegida conlleva a un resultado deficiente, es decir que el logro de objetivos es nulo.En el logro de objetivos se puede encontrar un factor que influye negativamente en el proceso del logro de objetivos, el cual es el factor limitante que consiste en todo aquello que se interpone en el cumplimiento de los objetivos prede terminados.Lo cual hace que no se cumpla con el objetivo deseado.El principio del factor limitante se basa enPara seleccionar el mejor curso de accin alternativo se deben identificar y superar los factores que ms firmemente se oponen al cumplimiento de la meta.2Concordamos con los autores ya que para lograr alcanzar las metas trazadas es de vital importancia tratar de eliminar los factores que obstruyen al logro de lo propuesto.Por ejemplo si nuestro objetivo es terminar nuestra carrera con un alto grado de rendimiento, tenemos que tomar la decisin de estudiar de la manera ms apropiada posible para lograr nuestro objetivo, asimismo tratar de eliminar lo que nos obstruye la realizacin de nuestras metas, las cuales seran evitar las distracciones, priorizar nuestras actividades realizando las que consideremos que nos va a ayudar al cumplimiento de nuestra meta.Es primordial tener presente este factor que en el momento menos esperado podemos realizar de manera inconsciente, por ello es conveniente tener lo ms claro posible la meta a la cual queremos llegar, tener nuestro objetivo bien definido nos va a ayudar evitar estos impedimentos que se nos puede presentar en el desarrollo de las metas.1.7 EVALUACIN DE ALTERNATIVASPara evaluar las alternativas es necesario tener en cuenta dos factoresFactores cuantitativosFactores cualitativosLos factores cuantitativos segn Koonts, Weihrich (2004) lo definen como Estos factores son los que pueden medirse en trminos numricos Como el tiempo o los diversos costos fijo y de operacin.P.193.Este tipo de factores es ms utilizado para comparar planes alternativos para el logro eficiente de los objetivos propuestos, pero cabe mencionar que el xito de un proyecto depende de no ignorar los factores intangibles o cualitativos.Los factores cualitativos lo definen como Son aquellos difciles de medir numricamente, como la calidad de las Relaciones laborales, el riesgo del cambio tecnolgico o el estado de Las condiciones polticas internacion alesEste tipo de factor es ms utilizado para comenzar a identificar estos factores, para despus adicionarlos a un valor cuantitativo razonable.CAPITULO II2. TIPOS BSICOS DE DECISIONES2.1 TIPOS DE PROBLEMASLas personas nos enfrentamos diariamente a distintos tipos de problemas, algunos resultan conocidos para nosotros y podemos resolverlos con facilidad, pero otros son ms complicados y el grado de dificultad para solucionarlos es ms complejo. Cuando los problemas aumentan y el tiempo para resolverlos es mnimo conlleva a obtener resultados no agradables.Para ello Hellriegel accept (2002) en su libro propone lo que genera resultados insatisfactoriosSoluciones Incompletas Cuando existen muchos problemas sin resolver, lo cual hace referencia a que no se ha identificado el origen del problema, por ello es que no se puede resolver.Problemas recurrentes y en aumento Cuando se dan soluciones que no eliminan el problema por completo, dejando efectos que generan mayores problemas con el paso del tiempo, se podra decir que es ms comn en las organizaciones.La urgencia sustituye a la importancia Cuando se trata de dar soluciones las cuales se ven afectadas por interrupciones reiteradas.Problemas que se convierten en crisis Cuando no se toma importancia a los problemas sino hasta que llegan a su lmite, es decir justo cuando est a punto de estallar.Estamos de acuerdo con Hellriegel, porque las personas en alguna parte de nuestra existencia hemos pasado por los distintos tipos de problemas que han sido mencionados, alguna vez hemos tratado de dar soluciones incompletas a cierto problema que se nos presento, pero no lo hemos resuelto completamente, tambin se nos a presentado problemas que cada vez se iban incrementando conforme pasaba el tiempo, para lo cual hemos presentado un poco de miedo para resolverlos, del mismo modo hemos llegado a tener problemas que se han convertido en crisis, ya que no le damos la importancia en el momento indicado sin percatarnos que a lo nico que conlleva es a que el problema se agrande cada vez mas y sea ms dificultoso para nosotros tratar de resolverlos, sin embargo si lo hubiramos resuelto en el momento indicado la preocupacin por ello sera menor, tambin se podra decir que las personas dejan pasar algunos problemas por temor a no poderlos resolver o al simple hecho de no aceptar que existe el problema cuando este se encuentra al frente de nosotros mismos.2.2 TIPO DE SOLUCIONESLos problemas podemos solucionarlos de distintas maneras, pero es ms factible para nosotros darle solucin a problemas que hemos presenciado anteriormente, y es ms dificultoso tratar de solucionar un problema nuevo, al cual nunca hemos experimentado, ya que no sabemos cmo enfrentarlos por la razn de que nunca lo hemos pasado, a falta de experiencia.Por ejemplo a un doctor se le puede presentar un paciente con tuberculosis, entonces l puede darle solucin a la enfermedad de su paciente ya que anteriormente a tenido pacientes que han presentado ese prob lema, es conocido por el doctor.Pero s al doctor se le presentara un problema con su auto, el tal vez no lo podra resolver, ya que no tiene los conocimientos necesarios para darle solucin al problema, lo ms factible sera que buscar a un mecnico, el cual pueda solucionarlo.2.3 DECISIONES RUTINARIASLas decisiones rutinarias son aquellas que se toman diariamente, es decir todos los das, cuando se presentan problemas relativamente conocidos para los que existen una diversidad de soluciones, las cuales se pueden escoger la que se consideren ms apropiadas de acuerdo al grado de complejidad del problema.En las empresas debe tratarse de evitar tomar decisiones rutinarias ya que lo que exige un problema es una solucin innovadora, lo cual dar como resultado buscar una solucin mejor a la propuesta anteriormente, el cual debe ser el objetivo de las decisiones que cada vez que se presente un problema tratar de darle una solucin que cada vez sea ms eficiente, as como ingeniosa creativa, para llev ar a la prosperidad los problemas que se presenten tanto en las organizaciones como en nuestra vida diaria.Pero si se decide aplicar decisiones rutinarias y estas sean eficientes, es decir tengan un rgimen de utilidad alto es necesario llevar un control continuo de las decisiones que se toman, asimismo llevar una planeacin estratgica, plantearse estrategias para dar soluciones eficientes e innovadoras, tratar de ver las decisiones como un reto el cual debe ser el ms eficaz posible y planeacin tctica para darse cuenta si es conveniente o no tratar de cambiarlas, si las decisiones tomadas dan resultados satisfactorios deber tratar de mejorarlas y si por el contrario dan resultado insatisfactorios deber buscarse la mejor manera posible de tratar de cambiarla.2.4 DECISIONES ADAPTATIVASSon aquellas decisiones que representan la evolucin y el desarrollo de las decisiones rutinarias.A continuacin las decisiones de adaptacin segn Hellriegel Don el cual sostiene queLas decisiones de adaptaci n son elecciones hechas en respuesta a una combinacin de problemas ms o menos desacostumbrados para los que hay soluciones alternas.3Concordamos con los autores ya que las decisiones de adaptacin son aquellas decisiones que toma el hombre, a las cuales termina acomodndose de acuerdo al problema que se le presente, los cuales son desconocidos para ellos y se ven en la obligacin de escoger una solucin entre las diferentes alternativas que se les muestren.Las personas deben adaptarse a los problemas, tomarlos de manera positiva, sentirse capaz de buscar soluciones, sin llegar al estrs y a la frustracin, tratar de encontrar una solucin para cada problema que se le presente, pero tambin cabe mencionar que no todas las persona reaccionan de la misma manera, ya que las persona con alta autoestima tienden a ver todo lo positivo, se sienten capaz de resolver los problemas con una facilidad que la diferencian de las personas de baja autoestima que no creen en s mismos, se sienten incapaces de resolver un problema y no se acomodan a lasLa Importancia De La Toma DecisionesLa Importancia De La Toma DecisionesINTRODUCCINEsta breve introduccin nos servir para apreciar la importancia de la toma decisiones, y entender de qu manera repercute en el logro de objetivos. Presenta etapas mediante las cuales se pueden desarrollar decisiones eficientes, diariamente realizamos decisiones ya sea en el mbito laboral, personal, etc. En el CAPITULO I, se tratara de la toma de decisiones, su definicin, caractersticas, funciones, condiciones en las que surge, etapas y desarrollo de alternativas, solucin limitante y evaluacin de problemas.En el CAPITULO II, se desarrollar los tipos bsicos de decisiones, tipos de problemas, tipos de soluciones, decisiones rutinarias, decisiones adaptativas, decisiones de innovacin, decisiones programadas y no programadas.En el CAPITULO III, se hablar de los modelos de la toma de decisiones, modelo racional, modelo racional limitado y modelo polticoY en el CAPI TULO IV, contiene la toma de decisiones pero a nivel de grupo, importancia de la toma de decisiones en grupo y como lograr que funcione la toma de decisiones en grupo, la cual se basa en el apoyo de todos los miembros para lograr una mayor eficiencia en la decisin elegida.CAPITULO II. TOMA DE DECISIONES1.1 DEFINICINLas personas realizamos toma de decisiones todos los das, ya sea en el mbito laboral, personal, econmico, etc. Es de vital importancia ya que elegimos un camino, entre las diferentes opciones que se puedan presentar en busca de lograr un objetivo o alcanzar nuestra meta previamente predeterminada.Harol Koonts y Heinz Weihrich en su libro Administracin una perspectiva global definen la toma de decisiones de la siguiente maneraLa toma de decisiones es la seleccin de un curso de accin entre variasAlternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeacin.1Estamos de acuerdo con lo planteado por los autores ya que para tomar decisiones se tiene que analizar previament e diversas alternativas, adems no puede decirse que exista una planeacin sino se ha tomado una decisin.As tambin cabe mencionar que en el mbito empresarial las personas que toman decisiones son los administradores, la cual consideran de vital importancia en el desarrollo de su trabajo.En toda situacin que se pueda presentar en nuestra vida cotidiana para realizar una toma de decisiones y esta sea eficiente se tiene que hacer un anlisis de las alternativas minuciosa ya que el xito o el fracaso depende de la decisin que adoptemos , por ello es recomendable que para tomar una decisin y esta sea lo ms acertada posible, es primordial realizar todas las etapas de la toma de decisiones Clasificacin del problema, condiciones que tiene que satisfacer la respuesta al problema, decidir sobre lo que es correcto, en lugar de sobre lo que es aceptable, incluir dentro de la decisin las acciones que hay que llevar a cabo, establecer el control que comprueba la validez y la eficacia de la decisin en relacin con el estado actual de los hechos.La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisin a un problema que se le presente en la vida es decir, si una persona tiene un problema, sta deber ser capaz de resolverlo individualmente a travs de tomar decisiones con ese especifico motivo. En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin.Para tomar una decisin, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para as poder darle solucin en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema. Gracias a las decisiones podemos tener una opinin crtica.La manera ms adecuada de proceder a la hora de tomar decisiones en una empresa es analizar la situacin desde todos los puntos de vista posibles. Despus es necesario actuar con seguridad y conviccin. Independientemente tambin de cul sea nuestra posicin en la empresa, podemos solicitar la cooperacin de los dems, y agradecer sus ideas.Hay que saber lo que puede rendir cada empleado, cules son las obligaciones que tiene y exigirle que las cumpla, pero siempre con educacin y asertividad, conductas que indican seguridad en nuestra capacidad de liderazgo y confianza en las competencias de los dems.Tanto la toma de decisiones como la organizacin laboral se asientan en la facultad de delegar. No se trata de dar ms trabajo o responsabilidad a los subordinados, sino mejor trabajo , con el fin de que todos nos centremos en lo que es valioso para la empresa. La delegacin evidencia el xito directivo si va acompaada de un buen criterio de seleccin, formacin y refuerzo.La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores responsabilidades, ya que ellos consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, i ncluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos.Se presentan a continuacin algunas definiciones clsicas de los procesos que se dan en la toma de decisiones y que pueden aclarar de forma importante una serie de procesos de toma de decisiones, que es una parte de la resolucin de problemasDecisiones Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en trminos de tres componentes esenciales acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.Resultado Son situaciones describibles pblicamente que ocurriran cuando se llevan a cabo las conductas alternativas que se han generado. Como todas las situaciones son dinmicas y suponen que si se contina la toma de accin el resultado puede variar.Consecuencias Son las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en trminos de bueno o malo, ganancias o prdidas, asociadas con cada resultado.Incertidumbre Se refiere a los juicios de quien toma la decisin de la propensin de cada suceso de ocurrir. Se describe con medidas que incluyen probabilidad, confianza, y posibilidadPreferencias Son conductas expresivas de elegir, o intenciones de elegir, un curso de accin sobre otros.Tomar una decisin Se refiere al proceso entero de elegir un curso de accin.Juicio Son los componentes del proceso de decisin que se refieren a valorar, estimar, inferir que sucesos ocurrirn y cules sern las reacciones evaluativas del que toma la decisin en los resultados que obtenga.Segn estas definiciones el proceso de toma de decisiones sera encontrar una conducta adecuada para una situacin en la que hay una serie de sucesos inciertos. La eleccin de la situacin ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situacin, para tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, para imaginar la situacin final y evaluar los resultados teniendo en cuenta la incertidumbre de cada resultado y su valor. As se obtiene una imagen de las consecuencias que tendra cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situacin la conducta ms idnea eligindola como curso de accin.1.2 CARACTERISTICAS DE LA TOMA DE DECISIONESLas caractersticas ms importantes en la toma de decisiones son1. Efectos futurosTiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisin que tomemos afectarn el futuro. Una decisin que implica mucha influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisin de alto nivel ya que debemos de analizarla y concluir con la decisin que tomemos a futuro, mientras que una decisin con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior ya que a la conclusin que lleguemos ser para ser realizada de manera inmediata.2. ReversibilidadSe refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y la dificultad que imp lica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda tomar la decisin a un nivel alto que sea a largo plazo pero si revertir es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel bajo, se realizar a corto plazo.3. ImpactoEsta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisin a un nivel alto un impacto nico se asocia con una decisin tomada a un nivel bajo.4. CalidadEste factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos, consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la compaa, etc. Si muchos de estos factores estn involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel alto si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.1.3 FUNCION DE LA TOMA DE DECISIONESLos fundamentos de la toma de decisiones, los cuales comprenden definir problemas, recopilar datos, generar opciones y elegir un curso de accin. Analizaremos la forma en que gerentes y empleados pueden abordar diversos tipos de decisiones con base en la naturaleza del problema que hay que resolver, las posibles soluciones a la mano y el grado de riesgo implcito.Loa gerentes eficaces se basan en varias competencias gerenciales para tomar e instrumentar sus decisiones. A su vez, la toma de decisiones es la base de casi todas las competencias gerenciales.1.4 CONDICIONES EN LA TOMA DE DECISIONESLas circunstancias en que los individuos toman decisiones reciben el influjo de desarrollos y acontecimientos que ellos no controlan, pero los cuales podran repercutir a futuro en los resultados de lo que hayan decidido.La decisiones se ven influidas por fuerzas que van desde las nuevas tecnologas o el ingreso de nuevos competidores a un mercado hasta las nuevas leyes o las agitaciones polticas. Adems de identificar y medir la magnitud de estas fuerzas, los gerentes deben estimar su posible impacto.Las circunstancias en que se toman decisiones se clasifican en t rminos de certidumbre, riesgo e incertidumbre. Cuando los individuos identifican desarrollos y acontecimientos y el posible impacto de estos con un elevado grado de seguridad, toman decisiones en condiciones de certidumbre. Cuando la informacin escasea y es ambigua, la toma de decisiones se realiza en condiciones de riesgo. En esta situacin, las personas basan sus decisiones en probabilidades objetivas (claras) o subjetivas (intuiciones y juicios). La condicin de incertidumbre significa que los individuos cuentan con escasa o nula informacin sobre acontecimientos y fuerzas para basar una decisin. Por la incertidumbre los responsables de la toma de decisiones quiz solo puedan hacer suposiciones razonables de los posibles resultados de la decisin.CERTIDUMBREHellriegel, Weihrich (2002) expresaron La certidumbre es la condicin en la cual los individuos estn completamente informados del problema, se conocen soluciones alternas y los resultados de cada solucin son predecibles por completo .En condiciones de certidumbre, la gente al menos prev (si no es que controla) los hechos y consecuencias. Esta condicin significa que se conoce en forma cabal y estn definidos con claridad tanto el problema como las soluciones alternas. Una vez que el individuo identifica soluciones opcionales y los resultados que cabe esperar de estas, tomar la decisin es un tanto sencillo, y quien lo hace solo elige la solucin que arroje el mejor resultado posible.La toma de decisiones en condiciones de certidumbre es la excepcin para la mayora de los gerentes y otros profesionales. Sin embargo, los de primera lnea toman decisiones todos los das en dichas condiciones, o casi.Por ejemplo, un aumento en el trnsito de paquetes cerca de un periodo vacacional puede obligar a un gerente de primera lnea en el centro de Fedex en Memphis, Tennessee, a pedir a 10 empleados que trabajen dos horas de tiempo extra. El gerente determina el costo de las horas extras con toda certidumbre. Tambin anticipa con cie rta certeza la cantidad de paquetes adicionales que se procesaran. De este modo, los costos laborales reales del manejo de la paquetera pueden calcularse con una seguridad relativa antes de programar las horas extras.RIESGOEl riesgo es la condicin en que los individuos definen un problema, especifican la probabilidad de ciertos hechos, identifican soluciones alternas y exponen la probabilidad de que cada solucin de los resultados deseados. El riesgo en general significa que el problema y las soluciones opcionales ocupan un punto intermedio entre los extremos que representan la certidumbre y el carcter desacostumbrado y ambiguo de la incertidumbre.La probabilidad es el porcentaje de veces en que ocurrira cierto resultado si el individuo tomara muchas veces la misma decisin.El ejemplo de la probabilidad ms comn es cuando unos lanza al aire una moneda al cabo de los lanzamientos suficientes, el 50 por ciento de las veces aparecer cara y el 50 por ciento restantes cruces. Las asegurador as recurren mucho al concepto de probabilidad para todo tipo de primas.La calidad de la informacin de que se dispone un individuo sobre la condicin adecuada para tomar decisiones vara mucho, lo mismo que las estimaciones de riesgo que realice. El tipo, monto y confiabilidad de la informacin influyen en el nivel de riesgo y en el hecho de si el responsable de tomar la decisin puede basarse en probabilidades objetivas o subjetivas para calcular el resultado.Probabilidad ObjetivaEs la posibilidad de que ocurra determinado resultado con base en hechos ya existentes y cifras concretas, En ocasiones, es posible estimar el resultado probable de una decisin examinando registros anteriores. Por ejemplo, aunque Allstate, Famers y otras compaas de seguros de vida no pueden determina el ao en que morir cada asegurado, calculan probabilidades objetivas de que ciertos asegurados, de diversas categoras de edad, fenezcan en un ao en particular. Estas probabilidades objetivas se fundan en la expecta tiva de que los ndices de mortalidad prevalecientes en el pasado se repitan en el futuroProbabilidad SubjetivaEs la apreciacin basada en juicios y opiniones personales de que ocurra un resultado en particular. Tales juicios varan de un individuo a otro, dependiendo de su intuicin, experiencia en situaciones similares, conocimientos y rasgos de personalidad (por ejemplo, preferencia por correr o evitar riesgos)Don Dembo es presidente del consejo de administracin y director general de Algorithmics, Inc., y toda una autoridad en riesgos empresariales. Su empresa vende software aplicaciones con nombres como Risk Watch y Risk Mapper a bancos, aseguradoras y otras compaas que necesitan asistencia para medir y manejar sus riesgos financieros. Sus comentarios vienen muy bien a colacin con la toma de decisiones en condiciones de riesgo dentro de un marco de probabilidades subjetivasAhora el mundo es ms riesgoso porque todo est mucho ms interconectadoSi usted no maneja riesgos, no afirme qu e administra o gerencia un negocioManejar riesgos significa pensar en el futuro, no en el pasado. Algunas de las mejores mentes para los negocios subestiman este aspecto. Todos nos sentimos a gusto basando nuestras estrategias a futuro en el pasado. Esta es la razn por la que los riesgos que no anticipamos pueden tomarnos por sorpresa- y porque resulta tan difcil tener en cuenta sucesos para los que no hay precedentes.INCERTIDUMBRELa incertidumbre es la condicin en que un individuo no dispone de la informacin necesaria para asignar probabilidades a los resultados de las soluciones alternas. De hecho, quiz la persona este imposibilitada incluso para definir es problema, y ni hablar de que identifique soluciones alternar son ambiguos e inusuales.Enfrentar la incertidumbre es una de las facetas ms importantes de la labor de muchos gerentes y otros profesionales como los ingenieros en investigacin y desarrollo, los investigadores de mercado y los planificadores de estrategias.Para absor ber la incertidumbre, los gerentes, equipos y otros profesionales necesitan a menudo recurrir a su intuicin, creatividad y toda la informacin disponible para juzgar el curso de accin (la decisin) que deben seguir.Fuente Hellriegel, Weihrich (2002), Administracin un enfoque basado en competencias.1.5 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONESSegn Harvard Bussiness la toma de decisiones, para que sean ms eficientes deben pasar previamente por las siguientes etapasClasificacin del problema. Se trata de un problema genrico? Es excepcional y nico?Definicin del problema. Con que nos tenemos que enfrentar?Condiciones que tiene que satisfacer la respuesta al problema. Cules son las condiciones de campo que delimitan el problema?Decidir sobre lo que es correcto, en lugar de sobre lo que es aceptable, con objeto de cumplir las condiciones de campo. Qu es lo que satisfacer totalmente a las condiciones antes de que se consideren los compromisos, adaptaciones y concesiones necesarias para hacer la decisin aceptable?Incluir dentro de la decisin las acciones que hay que llevar a cabo. En qu consisten las acciones que hay que realizar? Quin las tiene que conocer?Establecer el control que comprueba la validez y la eficacia de la decisin en relacin con el estado actual de los hechos Cmo se est llevando a cabo la decisin? Son adecuados u obsoletos los supuestos en los que se basa?Clasificacin del problemaConsiste en ordenar de manera que resulte ms fcil para las personas dar solucin, ya que el problema puede tener un grado excepcional o nico. Siempre hay que tratar en gran medida de contestar a lo genrico mediante una regla o un principio, pero el problema excepcional solo se le puede dar solucin de la manera que se crea conveniente.Existe el suceso autnticamente genrico, que consiste en que un acontecimiento individual lo nico que representa es un sntoma. Estos problemas surgen en su gran mayora en las organizaciones, en la parte de produccin.En la cual no se toman decisiones sino se trat an de adaptaciones.Suceso autnticamente excepcional, aqu se quiere conocer si se trata de una excepcin de verdad o solo de una manifestacin de un genero nuevo.Definicin del problemaUna vez que se ha identificado o clasificado el problema es ms fcil definir, de que se trata, que es lo ms conveniente, donde se encuentra la clave de esta situacin, las preguntas mencionadas son ordinarias, pero solo aquellas personas que verdaderamente toman decisiones, ellas se dan cuenta que la raz del problema no est en la definicin equivocada sino en aquellas decisiones que son aceptadas e incompletas.Las especificacionesEs importante en esta etapa definir con total claridad las especificaciones que deben tomar en cuenta para la decisin que tienen que desarrollar, que objetivos tiene que alcanzar la decisin, las mnimas metas que tiene que alcanzar, etc.La decisinUna vez clasificado el problema, definido el problema, y con las especificaciones necesarias se proceder a la decisin la cual consiste en s olucionar el problema de manera correcta, en lugar de solo aceptar, pero si se conoce las condiciones bajo las cuales se toman las decisiones, el que toma las decisiones puede tener confusiones y acabar por decidir por lo que es incorrecto. Aceptar una decisin solo consiste una prdida de tiempo porque de esta manera solo eluden responsabilidades y no tratan de solucionar el problema de manera correcta.La accinEl proceso de pasar la decisin a una accin es tal vez la ms difcil de las etapas, ya que es el que ms tiempo consume , tiene que tratarse de llevarla a cabo, ponerla en prctica para que la decisin tenga una respuesta eficaz, para ello es importante plantearse estrategias que ayuden al cumplimiento de los objetivos.Para que exista decisin es importante que existan personas que las lleven a cabo pasando por todas sus etapas respectivas, la persona que lleve a cabo la decisin tiene que tener presente las siguientes preguntas quien tiene que conocer esta decisin, que accin hay que emprender, quien la llevar a cabo, tiene que ser lo ms objetivo posible, utilizando su creatividad, innovacin ya que la decisin que toma es completamente importante ya que puede ser satisfactoria o insatisfactoria ocasionando graves perjuicios por una decisin inadecuada.El control de los resultadosEs la ltima etapa de la toma de decisiones y tal vez una de las ms importantes ya que es la encargada de la supervisin y transmisin de la decisin, ya que si al momento de inspeccionar se encuentra un error lo ms posible es que se regrese al inicio, y se comience a resolver todos los pasos nuevamente.Como es propio del hombre que siempre toma decisiones, se pueden equivocar, las decisiones tienen un alto grado de riesgo, ya que no se est completamente seguros de que la decisin que ha sido elegida es la correcta.1.6 DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL FACTOR LIMITANTEUna vez que las metas han sido definidas, todo proceso previo a la toma de decisiones presenta en su gran mayora alternativas medi ante las cuales las personas pueden escoger la ms conveniente posible, as tambin es casi imposible encontrar que para un problema solo exista una solucin, cuando existe estos casos es porque las personas no se han tomado el tiempo suficiente para analizar el problema, y se van por el camino ms rpido, adaptar la primera solucin que se le viene a la mente sin percatarse de que sea la mejor ,solo aceptan porque de una manera se desasen del problema, aqu tambin se puede observar que la decisin mal elegida conlleva a un resultado deficiente, es decir que el logro de objetivos es nulo.En el logro de objetivos se puede encontrar un factor que influye negativamente en el proceso del logro de objetivos, el cual es el factor limitante que consiste en todo aquello que se interpone en el cumplimiento de los objetivos predeterminados.Lo cual hace que no se cumpla con el objetivo deseado.El principio del factor limitante se basa enPara seleccionar el mejor curso de accin alternativo se deben iden tificar y superar los factores que ms firmemente se oponen al cumplimiento de la meta.2Concordamos con los autores ya que para lograr alcanzar las metas trazadas es de vital importancia tratar de eliminar los factores que obstruyen al logro de lo propuesto.Por ejemplo si nuestro objetivo es terminar nuestra carrera con un alto grado de rendimiento, tenemos que tomar la decisin de estudiar de la manera ms apropiada posible para lograr nuestro objetivo, asimismo tratar de eliminar lo que nos obstruye la realizacin de nuestras metas, las cuales seran evitar las distracciones, priorizar nuestras actividades realizando las que consideremos que nos va a ayudar al cumplimiento de nuestra meta.Es primordial tener presente este factor que en el momento menos esperado podemos realizar de manera inconsciente, por ello es conveniente tener lo ms claro posible la meta a la cual queremos llegar, tener nuestro objetivo bien definido nos va a ayudar evitar estos impedimentos que se nos puede presen tar en el desarrollo de las metas.1.7 EVALUACIN DE ALTERNATIVASPara evaluar las alternativas es necesario tener en cuenta dos factoresFactores cuantitativosFactores cualitativosLos factores cuantitativos segn Koonts, Weihrich (2004) lo definen como Estos factores son los que pueden medirse en trminos numricos Como el tiempo o los diversos costos fijo y de operacin.P.193.Este tipo de factores es ms utilizado para comparar planes alternativos para el logro eficiente de los objetivos propuestos, pero cabe mencionar que el xito de un proyecto depende de no ignorar los factores intangibles o cualitativos.Los factores cualitativos lo definen como Son aquellos difciles de medir numricamente, como la calidad de las Relaciones laborales, el riesgo del cambio tecnolgico o el estado de Las condiciones polticas internacionalesEste tipo de factor es ms utilizado para comenzar a identificar estos factores, para despus adicionarlos a un valor cuantitativo razonable.CAPITULO II2. TIPOS BSICOS DE DE CISIONES2.1 TIPOS DE PROBLEMASLas personas nos enfrentamos diariamente a distintos tipos de problemas, algunos resultan conocidos para nosotros y podemos resolverlos con facilidad, pero otros son ms complicados y el grado de dificultad para solucionarlos es ms complejo. Cuando los problemas aumentan y el tiempo para resolverlos es mnimo conlleva a obtener resultados no agradables.Para ello Hellriegel Don (2002) en su libro propone lo que genera resultados insatisfactoriosSoluciones Incompletas Cuando existen muchos problemas sin resolver, lo cual hace referencia a que no se ha identificado el origen del problema, por ello es que no se puede resolver.Problemas recurrentes y en aumento Cuando se dan soluciones que no eliminan el problema por completo, dejando efectos que generan mayores problemas con el paso del tiempo, se podra decir que es ms comn en las organizaciones.La urgencia sustituye a la importancia Cuando se trata de dar soluciones las cuales se ven afectadas por interrupci ones reiteradas.Problemas que se convierten en crisis Cuando no se toma importancia a los problemas sino hasta que llegan a su lmite, es decir justo cuando est a punto de estallar.Estamos de acuerdo con Hellriegel, porque las personas en alguna parte de nuestra existencia hemos pasado por los distintos tipos de problemas que han sido mencionados, alguna vez hemos tratado de dar soluciones incompletas a cierto problema que se nos presento, pero no lo hemos resuelto completamente, tambin se nos a presentado problemas que cada vez se iban incrementando conforme pasaba el tiempo, para lo cual hemos presentado un poco de miedo para resolverlos, del mismo modo hemos llegado a tener problemas que se han convertido en crisis, ya que no le damos la importancia en el momento indicado sin percatarnos que a lo nico que conlleva es a que el problema se agrande cada vez mas y sea ms dificultoso para nosotros tratar de resolverlos, sin embargo si lo hubiramos resuelto en el momento indicado la pre ocupacin por ello sera menor, tambin se podra decir que las personas dejan pasar algunos problemas por temor a no poderlos resolver o al simple hecho de no aceptar que existe el problema cuando este se encuentra al frente de nosotros mismos.2.2 TIPO DE SOLUCIONESLos problemas podemos solucionarlos de distintas maneras, pero es ms factible para nosotros darle solucin a problemas que hemos presenciado anteriormente, y es ms dificultoso tratar de solucionar un problema nuevo, al cual nunca hemos experimentado, ya que no sabemos cmo enfrentarlos por la razn de que nunca lo hemos pasado, a falta de experiencia.Por ejemplo a un doctor se le puede presentar un paciente con tuberculosis, entonces l puede darle solucin a la enfermedad de su paciente ya que anteriormente a tenido pacientes que han presentado ese problema, es conocido por el doctor.Pero s al doctor se le presentara un problema con su auto, el tal vez no lo podra resolver, ya que no tiene los conocimientos necesarios para darle solucin al problema, lo ms factible sera que buscar a un mecnico, el cual pueda solucionarlo.2.3 DECISIONES RUTINARIASLas decisiones rutinarias son aquellas que se toman diariamente, es decir todos los das, cuando se presentan problemas relativamente conocidos para los que existen una diversidad de soluciones, las cuales se pueden escoger la que se consideren ms apropiadas de acuerdo al grado de complejidad del problema.En las empresas debe tratarse de evitar tomar decisiones rutinarias ya que lo que exige un problema es una solucin innovadora, lo cual dar como resultado buscar una solucin mejor a la propuesta anteriormente, el cual debe ser el objetivo de las decisiones que cada vez que se presente un problema tratar de darle una solucin que cada vez sea ms eficiente, as como ingeniosa creativa, para llevar a la prosperidad los problemas que se presenten tanto en las organizaciones como en nuestra vida diaria.Pero si se decide aplicar decisiones rutinarias y estas sean eficientes, es decir tengan un rgimen de utilidad alto es necesario llevar un control continuo de las decisiones que se toman, asimismo llevar una planeacin estratgica, plantearse estrategias para dar soluciones eficientes e innovadoras, tratar de ver las decisiones como un reto el cual debe ser el ms eficaz posible y planeacin tctica para darse cuenta si es conveniente o no tratar de cambiarlas, si las decisiones tomadas dan resultados satisfactorios deber tratar de mejorarlas y si por el contrario dan resultado insatisfactorios deber buscarse la mejor manera posible de tratar de cambiarla.2.4 DECISIONES ADAPTATIVASSon aquellas decisiones que representan la evolucin y el desarrollo de las decisiones rutinarias.A continuacin las decisiones de adaptacin segn Hellriegel Don el cual sostiene queLas decisiones de adaptacin son elecciones hechas en respuesta a una combinacin de problemas ms o menos desacostumbrados para los que hay soluciones alternas.3Concordamos con los autores ya que las decisio nes de adaptacin son aquellas decisiones que toma el hombre, a las cuales termina acomodndose de acuerdo al problema que se le presente, los cuales son desconocidos para ellos y se ven en la obligacin de escoger una solucin entre las diferentes alternativas que se les muestren.Las personas deben adaptarse a los problemas, tomarlos de manera positiva, sentirse capaz de buscar soluciones, sin llegar al estrs y a la frustracin, tratar de encontrar una solucin para cada problema que se le presente, pero tambin cabe mencionar que no todas las persona reaccionan de la misma manera, ya que las persona con alta autoestima tienden a ver todo lo positivo, se sienten capaz de resolver los problemas con una facilidad que la diferencian de las personas de baja autoestima que no creen en s mismos, se sienten incapaces de resolver un problema y no se acomodan a las